Canva now expects backend, frontend, and machine-learning candidates to use AI during technical interviews. The real test is whether they can stay in control of the AI while they use…
The 2026 World Cup final gave us a case study in a question that keeps every founder and investor up at night: When AI hands everyone the same playbook, what’s…
July 28, 2026 当行业仍在卷模型参数、拼工具功能，一场更深层的价值迁徙已经开始。 高盛近期报告指出，SaaS占全球GDP的比重不足0.5%。更大的AI机会，仍藏在制造、能源、物流、医疗、建筑等真实经济中。 但99.5%不等于一片可以轻松收割的蓝海。AI进入生产线、医疗流程和复杂工程后，必须面对物理规律、安全责任、行业认证与真实损失。这里的商业规则，和互联网时代的轻量SaaS截然不同。 一、皮克斯的启示：技术没错，场景可能错了 一、皮克斯的启示：技术没错，场景可能错了 上世纪80年代，皮克斯曾是一家图像计算硬件公司。核心产品Pixar Image Computer技术领先，却难以打开医院和科研市场。 为了展示技术能力，团队持续制作动画短片。市场最终证明，计算设备的价值有限，这套技术创造出的内容体验拥有更广阔的付费空间。 皮克斯随后逐步转向动画内容，《玩具总动员》改写了动画工业，也完成了从技术公司到文化巨头的跃迁。 这个故事提醒AI创始人：技术能力只有进入合适场景，才会转化为收入、信任与规模。很多公司商业化受阻，往往卡在价值对象、购买路径和应用环境。 二、警惕“0.5%陷阱” 二、警惕“0.5%陷阱” 传统SaaS逻辑建立在账号、席位和功能之上。当自主 AI Agent 开始直接承接工作、产出结果，商业价值的核心，就从「软件的访问权限」，转向了「可信赖的、可落地的实体结果」。也就是说，客户更愿意为“拿到手的结果”付费，节省多少成本、减少多少停机、提升多少良率、降低多少风险。 定价权也会随之迁移。仅靠界面和功能堆叠，很难形成长期护城河。掌握专有数据、嵌入关键流程并持续交付结果的公司，更有机会获得高价值。 嗅觉敏锐的资本，早已提前为工业 AI 的长期价值下注。 贝索斯押注的 AI 工程初创公司 Prometheus，近期以 410 亿美元估值完成…
从潜龙到亢龙，一套写给创始人的 AI 穿越心法 从潜龙到亢龙，一套穿越指数变革的心智地图 2026年，AI Agent 的进化速度让无数创始人夜不能寐。 有人担心行业被重写，有人焦虑自己的技术、资金和团队都拼不过巨头。每天醒来，新的模型、新的产品、新的融资消息扑面而来，仿佛稍微慢一步，就会被时代抛下。 但真正危险的，也许并非AI太强，而是我们在恐惧中失去了判断力。 《易经》首卦「乾」，以龙的进阶轨迹，写尽了从蛰伏到巅峰的完整成长法则。结合《吾辈如神》（We Are As Gods）中的五大心智，我们得以构建一套在AI时代穿越周期的心智地图。 一、潜龙勿用——好奇心心智 （The Creative Mindset) “潜龙，勿用。” 一、潜龙勿用——好奇心心智 （The Creative Mindset) 初创阶段，市场不知道你是谁，反而是最好的窗口期。太多人拿到一点技术就仓促下场，却连一个核心问题都没答透：这项技术，到底为谁、解决了什么具体的、比现有方案好十倍的问题？ 好奇心心智是这一阶段唯一的燃料。不急于证明自己，不仓促下场厮杀，沉下去把行业痛点、技术边界、用户真实需求摸得一清二楚。正如《We Are As Gods》中传递的内核：人类掌控技术神力的第一步，从来不是急于建造，而是先保持对世界的纯粹追问。 沉得住气的潜龙，才有资格一飞冲天。 九二：见龙在田——富足心智 (The…
In eleven months, OpenEvidence went from a $1 billion valuation to $12 billion. By April 2026, the company reported that its platform was being used by approximately 65% of US…
